Que significa chro

Stefan Ries, CHRO de SAP | Conferencia FLI 2016

El papel del director de recursos humanos (CHRO) es uno de los más importantes en cualquier empresa - y se está expandiendo. Hoy en día, los CHRO deben apoyar la dirección estratégica general de una organización a través de la contratación, la compensación, el talento y la gestión del rendimiento, la planificación de la sucesión, la formación, el desarrollo y mucho más. Y, por si fuera poco, deben ampliar sus propios conocimientos en el panorama rápidamente cambiante de la capacidad del capital humano y la planificación de la plantilla, todo ello mientras lideran la adaptación de sus respectivas organizaciones hacia la digitalización de todo.

Como miembros de la C-suite, los CHROs en las organizaciones de éxito y con visión de futuro de hoy en día no sólo pueden centrarse en las operaciones diarias del departamento de RRHH. También deben proporcionar orientación empresarial de alto nivel y liderazgo al equipo ejecutivo, así como a la junta directiva y a los accionistas. Esto requiere una planificación eficaz de los cambios radicales que se avecinan sobre cómo, dónde y por qué se hace el trabajo. En concreto, los nuevos modelos de personal, las habilidades de liderazgo y las necesidades de talento están a la vuelta de la esquina. Si el CHRO no lo planifica, ¿quién lo hará?

¿Qué hace un Director de Recursos Humanos (CHRO)?

Un director de recursos humanos (CHRO) o director de personal (CPO) es un directivo de empresa que supervisa todos los aspectos de la gestión de recursos humanos y las políticas, prácticas y operaciones de relaciones laborales de una organización. Otras denominaciones similares son: director de personal, director de personal, vicepresidente ejecutivo de recursos humanos y vicepresidente senior de recursos humanos[1][2] Las funciones y responsabilidades de un CHRO típico pueden clasificarse de la siguiente manera: estratega de personal, director organizativo y de rendimiento, propietario de la prestación de servicios de RR.HH., regulador del cumplimiento y la gobernanza, y entrenador y asesor del equipo directivo y del consejo de administración. Los CHRO también pueden participar en la selección y orientación de los miembros del consejo de administración, la retribución de los ejecutivos y la planificación de la sucesión[3][4] Además, funciones como la comunicación, las instalaciones, las relaciones públicas y otras áreas relacionadas pueden entrar dentro del ámbito de actuación del CHRO. Cada vez más, los CHRO dependen directamente de los consejeros delegados y son miembros de los comités de más alto nivel de una empresa (por ejemplo, el comité ejecutivo o la oficina del consejero delegado)[5].

La mente del actual Director de Recursos Humanos

Las partes pueden ser interrogadas bajo juramento. A discreción del investigador, las partes podrán ser interrogadas por separado. El investigador controlará todos los interrogatorios. A discreción del investigador, las partes pueden proponer preguntas a la otra parte o a los testigos, pero el investigador tiene potestad para interrumpir el interrogatorio si es necesario.

Una vez que el investigador haya completado la investigación, preparará un borrador de conclusiones sobre la existencia de causa razonable o de ausencia de causa razonable y lo comunicará a las partes. Las partes tienen 15 días para comentar el borrador. El investigador revisará los comentarios de las partes y determinará si es necesario seguir investigando. En caso negativo, el investigador emitirá el dictamen.

El denunciante tiene el deber de cooperar y responder puntualmente a cualquier información y/o ayuda solicitada por la Comisión. El Denunciante debe notificar a la Comisión su paradero en todo momento a lo largo del proceso. Debe notificar a la Comisión, por escrito, si cambia de número de teléfono o de dirección.19. ¿Qué es una "oferta de reparación íntegra"?

Acoso sexual, #MeToo y el proceso CHRO

Está claro que el papel del CHRO está cambiando para incluir nuevas funciones y responsabilidades, especialmente cuando se trata de implementar nuevas tecnologías. Pero, ¿significa esto que el CHRO está ahora en el camino de convertirse en CEO? De hecho, el 89% de los ejecutivos de RR.HH. están de acuerdo en que el papel del CHRO se convertirá en un trampolín hacia puestos de liderazgo ejecutivo como el de CEO, con un 42% muy de acuerdo.

Mientras que los directivos de RR.HH. están de acuerdo en todas las regiones y sectores, los de servicios profesionales (91%) y educación (92%) son más propensos a ver al CHRO como un trampolín hacia el puesto de CEO que los de servicios industriales y financieros (79%). Según Anna Mitchell, consultora de negocio, cambio y comunicación y ex directora general de negocio global en línea de Coats, esta distinción entre sectores es razonable. "Cuando el principal activo de una empresa son las personas", afirma, "tiene todo el sentido del mundo ver al CHRO como un camino potencial hacia el CEO".

"El camino profesional hacia el CEO sigue estando fuertemente inclinado hacia las funciones financieras y de ventas. Cualquier profesional de RR.HH. que quiera dar el salto a CEO tendrá que asegurarse un recorrido tanto en finanzas como en ventas y dirección general."